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            2020年奥运会在哪里举行,皇马vs加拉塔萨雷

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              1月6日  ,《学习时报》四版头条刊发了中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长汪建平的署名文章《聚焦三大关键要素 建设世界一流企业》  。现全文摘录如下:

              一部企业发展史  ,半部国家电力史  。中国能源建设集团有限公司所属企业 ,伴随新中国的诞生而相继成立  ,从在一张白纸上绘蓝图开始  ,逐步成长为中国乃至世界能源建设的主力军 。回眸过往 ,中国能建不平凡的发展历程  ,是不忘初心、牢记使命的忠诚之旅  ,是做强做优、勇争一流的奋斗之旅 ,是锐意进取、敢为人先的求索之旅  。

              中国能建各级党委牢牢把握国有企业的政治属性 ,统一思想跟党走  ,胸怀电力报国之志  ,自觉融入为民族复兴而奋斗的浩荡洪流 。

              坚持党的领导 ,企业改革发展有了正确方向  。不论是在计划经济时期还是在市场经济时期 ,不论国有企业领导体制发生怎样的变化  ,中国能建及所属企业都始终坚持党的领导 ,坚持发展战略最终由党委拍板定向 。深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想  ,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”  。进一步强化党的领导  ,严格执行党建进章程、“一肩挑”、党委研究讨论前置程序 ,党委把方向、管大局、保落实的领导作用得到充分发挥 。这些年来  ,我们顺应能源革命和企业转型要求  ,顺应绿色发展大势  ,修订发展战略  ,加快实现企业转型升级  ,努力推动高质量发展  ,在建设具有国际竞争力的工程公司征程上迈出坚实步伐 。

              加强党的建设  ,企业改革发展有了坚强保证  。中国能建这支队伍因电力兴国而生  ,红色基因代代传承  ,各级党委始终保持强党建的优良传统 。企业党建工作与改革发展始终做到了“四同步”“四对接”  ,党组织始终是企业改革发展的主心骨  。全国国有企业党建工作会议召开后  ,公司党委大力实施对标再造  ,提出认识对标、责任对标、纪律对标、基础对标、制度对标 ,采取一系列重大措施  ,不折不扣完成中央企业“党建工作落实年”“党建质量提升年”“基层党建推进年”重点任务  ,不断深化全面从严治党  ,企业党建工作进入新阶段 ,为一流企业建设提供了坚强保证 。

              用改革发展成果检验党建成效  ,党建有了强大生命力 。从围绕中心、服务大局  ,到进入管理起作用 ,再到用高质量党建引领高质量发展 ,中国能建党建工作始终紧紧围绕企业生产经营开展  。经过多年实践  ,探索出融入式党建模式  。党建工作与中心任务实现了同频共振  ,党建工作成为企业价值链上的重要环节  。

              科技是第一生产力  ,没有科技的进步  ,就没有国有企业的成长  。人才是第一资源  ,没有人才的支撑  ,就没有国有企业的兴盛  。中国能建作为电力行业规划设计、工程建设的骨干力量 ,始终以科技创新为先导  ,始终以人才强企为基本理念 ,持之以恒锻造核心竞争力  。

              对标超越 ,勇攀科技高峰  。从新中国成立伊始到改革开放初期  ,我国电力技术与国际水平相比始终存在较大差距 ,成为制约发展的瓶颈  。缩小差距、努力赶超 ,是电力国企的重大使命 。一方面 ,对标世界一流企业  ,着力实施国外先进技术的引进、消化和吸收  ,坚定走好高新技术发展道路  。另一方面  ,我们立足自主研发  ,进行设计革命  ,加强新技术研究 ,逐步培育出和世界一流企业同台竞技的实力  。现已形成以电力规划设计总院、工程研究院、院士专家工作站、11个博士后科研工作站、3个国家级和46个省级研究机构为主体  ,86家高新技术企业组成的科技创新体系  。坚持新发展理念  ,抢抓能源国际合作前所未有的机遇  ,皇马vs加拉塔萨雷深入实施创新驱动发展战略 ,强化创新能力建设  ,加大科技投入 ,科技创新成果大量涌现  ,用中国标准为世界“充电”  ,贡献“中国智慧”  ,逐步实现从参与者、贡献者到引领者的华丽转身 。

              人才为本 ,建设一流队伍 。健全人才管理体系  ,集团公司主抓人才导向  ,管人才标准  ,管骨干人才培养;所属企业探索建立灵活的人才管理机制  ,制定积极、开放、有效的人才政策  ,充分发挥用人主体在人才发展中的主导作用  ,营造出有利于人才辈出的政策环境  。实施“五项人才”工程  ,即企业家领航工程、经营管理专家领军工程、项目管理专家支撑工程、工程技术专家开发工程、高技能人才培养工程  ,逐渐完善人才体系、补齐人才短板  。围绕领导力开发、专业能力提升、通用技能和新人入职培训四条主线  ,全面提升人才培养的系统性、针对性和有效性  。积极开展学习型组织创建  ,使不断追求技术水平更高更强的观念深入人心 ,培育了一代又一代知识型员工  ,为履行使命奠定了坚实的智力基础  。

              这些年来  ,我们努力调整生产关系中与生产力不相适应的部分 ,坚持用改革创新解决发展问题  ,每一次改革创新都体现出观念决定思路、思路决定出路  。

              变身市场主体  ,竞争倒逼活力  。我国的国有企业改革是从企业层面起步的 ,早期的改革集中在推动企业微观搞活  。中国能建处在完全竞争性领域  ,从等上级派任务到进市场抢项目  ,是所属企业面临的第一道难关 ,也是必须跨越的生死大考  。所属六大区域电力设计院 ,过去都是部属事业单位  ,20世纪80年代中期  ,陆续改制为企业  ,经历了身份和观念的艰难转换  。这种回归市场竞争本质的转换  ,具有战略选择和策略安排的双重意义  ,极大地激发了企业潜能 ,六大院不断发展壮大 ,成为我国电力设计领域“执牛耳者”  。也是在20世纪80年代中期  ,葛洲坝水电工程建设进入尾声  ,企业不再有国家指令性任务 ,被全面推向市场 ,所属5万葛洲坝职工失去“铁饭碗”  。当时的葛洲坝工程局破釜沉舟  ,“对内挖潜力  ,对外打出去”  ,不断进行市场化改造  ,从单一的施工企业成长为今天“大建筑”领域的知名企业 。今天回头看  ,正是市场化促使企业树立了适者生存的观念 ,确定了以市场为导向的经营之道和价值取向  ,培养出面对市场的活力、应对竞争的能力  。

              实施改制与上市 ,实现命运转折  。社会包袱沉重、资金严重匮乏是国有建筑企业走向市场首先遇到的突出难题  ,改制与上市是最现实的选择  。曾经身处困境的葛洲坝集团走出走好了“三步棋”:1994年组建集团  ,1997年实现我国水电行业首家A股上市公司葛洲坝股份公司上市  ,2007年实现集团整体上市  ,完善了企业功能 ,规范了企业管理  ,提高了经营实力  ,走上发展的快车道 。2011年 ,中国能建重组成立  ,随着形势变化  ,企业很快进入做强做优做大的关键时期 ,上市成为发展战略系列举措的重要选项  。经过艰苦努力  ,2015年公司在香港H股成功整体上市  ,成为当年中央企业融资规模最大的海外IPO  。成功上市  ,标志着公司体制机制发生深刻变革 ,翻开了发展的新篇章  ,为实现生产经营和资本经营双轮驱动创造了良好条件  。上市推动了中国能建跨越式发展  ,公司在世界500强榜单中排名迅速上升  ,企业品牌进一步擦亮  。

              落实供给侧结构性改革  ,致力高质量发展  。供给侧结构性改革是改善供给结构、提高发展质量的治本之策  。中国能建坚持目标与问题导向  ,聚焦改革重点  ,突破改革难点  。推动内部组织机构重组  ,扶优扶强、以强带弱、优势互补、兼顾地域  ,减少了同质化企业数量  ,降低了内部同业恶性竞争 ,提高了资源利用效率  。相继成立投资、科技发展、国际和区域建投等平台公司 ,引领带动所属相关企业延伸电力领域产业链;组建财务公司  ,新设融资租赁公司 ,助力所属企业产融结合  。实施国际业务优先发展战略 ,加快国际业务布局  ,大力推行国际市场“联合开发、自主开发、授权开发”三种开发模式  ,落实差异化的市场开发策略  ,形成市场开发合力 。境外项目覆盖“一带一路”沿线%的国家 ,其中电力工程项目签约占我国企业境外电力项目签约额的35%  ,名列前茅  。

                

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